就是要這樣才能賺大錢，「內容為王」啥的都是屁！

大概就是趁你當紅的時候，多撈點錢，用名氣撈錢，等你不紅的時候，乖乖轉行、養老/....

賺了錢之後，理財、投資啥的就重要了，可不要傻傻的賺了錢就卯起來亂花，一般人、一般企業再怎麼飛黃騰達，也就那麼一次而已。

羅胖解密新媒體——“內容為王”是胡說八道


新媒體要做的是“被橫向連接的可能性”

做新媒體最重要的就是“勢能”，就是“造勢”。再解讀一下就是“被橫向連接的可能性”。傳統媒體與新媒體，一個是“好看”一個是“性感”。好看與性感的區別在於，後者的言外之意是“我想上你”。等你做到了“性感”，所有人都想和你鏈接，商業模式就很好做了。

比如，上周百花獎的組委會來到我的辦公室，說要跟邏輯思維合辦。還有中國民家火箭第一人，想要把我們的邏輯思維印在火箭上發射太空，這就是橫向連接的可能性。



在舞台中央，但身上已沒有燈光

有一次70歲的聯想總裁柳傳志問道，我還在舞台中央嗎？我們團隊的一個丫頭給的回答是，您還在舞台中央，只是聚光燈已經不再您身上了。

去年，出現了幾個巨星般的互聯網思維產品，黃太吉煎餅、雕爺牛腩、馬佳佳。所有的媒體報導都是在談論這些創業團隊。但黃太吉、馬佳佳的店都已經門可羅雀，沒什麼人，最好的要數雕爺牛腩也只有5家店。五家店對於傳統餐飲來說能構成什麼威脅？但向眉州東坡這樣的餐飲大集團的老闆心裡卻很忐忑，因為他們喪失了舞台中央的燈光。

不能用傳統的“體量大小”去衡量他們的成功與否，黃太吉老闆赫暢跟我說，下一步已經開始賣火鍋了，叫大黃蜂，還有要開一家“牛燉”，今年還要投資拍一部電影。你永遠也不知道黃太吉可能成為什麼，因為他有無限種橫向變化的可能性，這才是他們“可怕”的地方。互聯網的價值就是讓一個人的價值比組織更大。



不是新媒體搶走了你的錢，是商業傳播的本質變了

去年，很多傳統媒體廣告大幅度下滑。很多人認為這是因為新媒體的崛起搶走了傳統媒體的廣告份額。但實際上並不是，是因為商業傳播的本質變了。原來的媒體是為了吸引註意力，企業投廣告放在旁邊順便吸引讀者的目光然後實現銷量。但今天，很多商品已經具備了媒體的屬性，媒體已經溶解到了產業鏈當中，不再需要一個單獨的機構了。

比如小米手機，沒投過什麼廣告，但是人家自己本身就是輿論焦點，人家自己就是熱點新聞。羅永浩的錘子手機也是，潘石屹也是，他們有一堆媒體朋友，但沒有一個在他那裡掙到過錢。



為什麼內容為王是胡說八道

媒體人所信奉的內容為王絕對是胡說八道，這是他們自我安慰的話。南方周末的內容好不好，我們都沒法否認他們的內容是好的，但下載的APP有人看嗎？沒有。新媒體時代我認為是人格為王、信任為王。

比如你如果在北京吃飯，你會相信一個當地朋友的推薦還是去網絡上搜對這個店的評價？你想看一本書是聽一個很會讀書的朋友的推薦，還是去看書評？自然是前者。因為人對人的信任是刻在基因裡的。

邏輯思維做的就是人格，做的就是信任。為什麼我要做視頻，成本又高，完全可以只用語音啊？我就是想給讀者一個清晰的人格感，我一定要讓用戶看到這張胖胖的臉，讓讀者產生一點點尊重甚至是憐憫—這個老頭子每天每週這麼說，堅持下來也挺不容易的。

我的會員收費是普通會員200元錢，鐵桿會員1200元。因為我認為，100塊錢對於每個人來說可以隨便消費，但200元就會慎重。1200元是我問一個京東的人，什麼是“大件”，他說1200元就是了，花1200元會心疼。所以我定了這兩個價格，就是想說會員是經過慎重考慮的，是對我真的充分信任的。


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