如何降低「設備投資報酬率」的落差?

先構技研 翻譯 陳冠今

原文來源:Visual Components

經過多年的研究和開發，原型設計以及市場測試，您的新產品為更具有環保性。行銷部門正在預測成千上萬的需求，銷售團隊正在收集早期的訂單。現在迎來下一個重大挑戰 - 為生產做好準備。

計劃是要更好、更快的將生產決策和預期績效轉化為財務結果。實現這個目標方法之一是就是將模擬生產數據用作財務模型的輸入數據。在本文中，我們將回顧使用有效生產數據進行勞動和人員配置以及資本投資決策的重要性。我們還將討論如何使用這些數據來改善財務計劃。

生產人員和行政人員配置計劃

規劃勞動資源並確定培訓領域和員工需求是新產品發布的關鍵考慮因素。人力成本仍然佔了很大一部分成本。因此，根據資源數量，工資和技能支持以及調度，準確估計您的生產所需的人力是非常重要的。在現實的工廠裡準確完成也很重要。

舉個例：通常會進行時間研究，以估計工作人員在某個路徑上行走，連接組件或移除或更換機器上的零件需要多長時間。但是，有時這些研究缺乏重要的人為因素。曾經對慣用右手的人進行時間研究，這是一個容易忽略的變量，但可能對人力估算和生產排成產生重大影響。對於20週的製作，花8週時間重做所有這些右手站，可能意味著錯過早期銷售利潤。如果放大到一季，這可能會使整個產業大翻盤。

資本支出計劃

建設新的生產設施或裝配線可能是產品公司面臨的最大投資決策之一。這是一項重大決定，需要公司多個部門的深入分析和投入，因為可能會影響財務面且持續多年。

購買新的製造設備也帶來財務和運營風險。這些採購通常被歸類為資本支出，對於許多公司來說，這也考驗最終的決策者對日常營運的設備理解。

你的財務長可能從來沒有碰過你自己公司生產的產品，但你一定知道他們是決定購買製造產品的不可或缺的人，而這些機台可能都價值數千萬台幣。他們可能不會轉換開關，但肯定會投資於可能會影響運營和財務上的因素。而且，雖然他們可能沒有營運經驗或技術敏銳來捕捉一些重要的利益，風險和折衷方案，但計劃團隊對這些問題向他們提供建議。

這套軟體何時能應用在我們的生產線上？它會適合嗎？運行後我們可以改變嗎？包含的培訓是否會教導我們的每一位員工？新設備的財務報酬、模擬、評估是需要有許多地方需要考慮。

影響財務計劃的關鍵數據

生產模擬中的輸出數據也可以用作輸入數據來模擬生產和資本投資的財務績效。以下是一些如何利用模擬生產數據以評估財務影響的案例：

l   輪班時間的長短。

l   加速速度，輸出和專案長度。

l   產能限制影響銷售潛力。

l   資產費用的投資報酬率是根據減少的故障率或增加的容量。

你可能很少看見產品發布變得順利；需求過高或過低，關鍵設備崩潰，產品中的某些細節需要改變。這些問題不可避免地影響生產，並迫使產品公司做出決定。面對不同的情境對於提高你對更改的營運和財務影響的理解非常重要。

總結

在規劃新的生產線時，希望能達到最好的效果，但重要的是要做對於好或壞成果的準備。這意味著要了解生產決策如何影響財務，模擬不同狀況，並能夠將這些資訊清晰地傳達給決策者，以便他們做出明智的決策。

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